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Teamentwicklung als Führungsaufgabe
Teams sind ständig in Bewegung. Neue Kolleginnen und Kollegen kommen hinzu, Mitarbeitende verlassen die Einrichtung, Kleinteams werden neu zusammengesetzt oder das Führungsteam verändert sich. Es gibt viele Anlässe, die Zusammenarbeit bewusst in den Blick zu nehmen und aktiv zu gestalten.
Nimmst Du Spannungen im Team wahr, beobachtest Unsicherheiten in der Kommunikation oder entsteht der Eindruck, dass eher ein Nebeneinander als ein Miteinander gelebt wird, bist Du als Führungskraft gefragt. Deine Aufgabe ist es, Orientierung zu geben, Entwicklung anzustoßen, Stabilität zu schaffen und einen Rahmen zu entwerfen, in dem eine produktive Zusammenarbeit möglich ist.Teamentwicklung geschieht nicht von selbst. Als Führungskraft gestaltest Du die Rahmenbedingungen für eine konstruktive Zusammenarbeit. Du schaffst Gelegenheiten, um miteinander ins Gespräch zu kommen, so dass Rollen, Erwartungen und Verantwortlichkeiten geklärt werden können. Und du unterstützt die Entwicklung gemeinsamer Vereinbarungen für eine positive Zusammenarbeit. Dadurch schaffst du die Grundlage für Vertrauen, gemeinsame Verantwortung und eine gesunde Teamkultur.
In diesem Seminar setzten wir uns mit Spannungs- und Entwicklungsmomenten in Teams auseinander. Du bekommst Impulse dazu, wie du diese Prozesse gut begleitest und wir arbeiten an konkreten Fallbeispielen, so dass du deinen Führungsalltag reflektieren und Lösungen für unterschiedliche Teamsituationen mitnehmen kannst.
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Inhalte:
• Teamarbeit reflektieren – Was zeichnet gute Zusammenarbeit aus?
• Stärkenorientierung und psychologische Sicherheit als Grundlage erfolgreicher Teams
• Rollen und Verantwortlichkeiten im Team
• Das Phasenmodell der Teamentwicklung nach Bruce Tuckman
• Methoden zur Gestaltung und Begleitung von Teamentwicklungsprozessen
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Frau Anna von Hacht